集团防控小组专题会部署加强疫情防控物资采购工作

在面对防疫物资紧缺所带来的现实压力的情形之下，国有企业究竟该如何以快速的方式进行响应，进而承担起关键物资保障的重大责任呢？一次专题会议作出了部署，这一部署揭示出了供应链企业在危机当中的行动逻辑以及转型思考。

会议聚焦物资采购难题

二月的中旬时分，有一个大型的集团举办了一场非常紧迫的会议，其核心的主题内容是去突破疫情防控物资在采购时候遭遇的瓶颈状况。举行这场会议把集团的高层人员、旗下医药公司方面的负责人员以及相关业务骨干这些人员召集在了一起，目的是对前期所取得的成果进行评估，与此同时去规划接下来要开展的行动。这一回可不是那种按照惯例进行的事情，而是在物资供应和需求之间的矛盾变得十分突出的时间节点之上开展的有关关键方面的决策行为。

旗下两家医药企业的专项汇报，首先在会议中被听取，该项汇报内容具体体现于各类物资的采购数量，以及渠道拓展情况，这展示出企业针对突发需求所具备的快速反应能力，集团领导层借助听取一线数据，为后续进行精准部署，提供了事实依据，从而避免决策出现与实际相脱节的状况。

前期采购成果显著

依据汇报情况，两家医药公司借助多方奋力做出的努力，已总计提供了达到数十万只数量之多的口罩，还有数量为十数万双的防护手套，以及数量众多的大量消毒用品。这些物资不但对集团内部所需要的情况起到了保障作用，而且还对省级防控机构、地方ZF以及其他国企单位实现了支援。具体展示出来的数字把采购工作的规模以及实际产生的效果描绘了出来。

企业除了进行直接采购外，还借助外贸渠道，与海外客户资源协同来获取紧缺物资。有一批重点物资正在运输途中，其中包括医用防护口罩以及防护服。在疫情最为紧张的阶段，这些成果为区域防控提供了实实在在的物资支持，并且得到了省级部门的公开认可。

发挥专业优势增产保供

医药公司打算新建多条口罩生产线，意在建立更为稳定的供应，其中有一条生产线预期将在不远的将来投入运作，达成从外部采购到自主生产的能力拓展，此行动是为了应对市场波动，继而保障核心防护用品的持续供应能力。

生产线建设并非只是应急的举措，它还展现出企业为挖掘自身专业制造能力所做出的努力，在流通领域范围之外，给予生产环节适度的扩充，如此可以强化企业于特殊时期对供应链的把控能力，这点是对传统贸易业务模式完成的一次主动突破。

部署下一阶段重点工作

会议针对后续工作作出了具体安排，其中着重强调了采购医用级别防护物资时需将其作为优先保障事项。集团明确要求持续发挥国际贸易网络所具备的优势，与此同时，要把采购视野投向全球市场，以便寻觅更多可靠的货源。重点对一线医疗人员防护需求实施保障，这一行为被放置在了首要位置。

集团下达指示，需对自身处于食品生鲜、冷链物流范畴内的供应链资源展开系统梳理，其目的在于主动与省级防控指挥体系进行对接，从而为对口支援湖北的地区给予生活物资保障，这意味着企业的任务由内部保供，扩充至支援更为靠前的抗疫协作。

危中寻机推动转型发展

会议提出，要在应对危机之际，沉着冷静地思索企业的长远发展，它要求从建设现代供应链企业的高度着手，去审视当下供应链所暴露出来的短板，进而寻觅业务延伸的全新机遇，其目标是推动集团在疫情过后达成恢复性增长甚至实现转型。

比如说，此次于防护物资全球采购期间所构建的国际渠道，以及在民生保供进程里得以强化的物流能力，均有可能转变为未来的常态化业务。企业尝试把应急状态之下的临时行动，有系统地积淀成可持续的竞争优势以及全新的业务增长点。

严格落实内部防控要求

集团在对外给予支持之际，针对内部疫情防控提出了更为严格的要求 ，其措施涵盖进一步削减现场办公人员数目 ，倡导员工居家进行远程办公 ，以此最大程度降低聚集中感染风险 ，内部防疫被视作一切对外支援工作的根基。

集团着重进行强调，要对那些肩负民生保供任务的一线员工，保障其健康以及安全。旨在确保超市、物流等，这些属于关键环节的运转，不会发生问题。这展现出企业于履行社会责任之时，对于自身员工安全，和运营稳健性，有着同等程度的重视。

此次会议呈现出大型国企于突发公共事件里的多样角色，即应急物资的购买者，产能的补充之人，民生供应链的守护者，还有探寻未来发展的思索者。您觉得，这类企业在疫情过后，对应急实践中所积攒的哪些能力而言，最有机会成功转变为长久永存的市场竞争力呢？欢迎分享您的观点，要是认为本文有启迪，请点赞予以支持。