疫情下时尚品牌受重创，供应链混乱，消费者行为生变

全球的时尚产业节奏，被疫情给打乱了，中国制造出现了短暂停摆，这使得许多品牌毫无应对准备，不过在危机当中，却隐藏着重消费行为转变以及渠道变革的新机会。

制造业供应链面临中断

全球最大的纺织产品供应国是中国，众多国际时尚品牌的生产任务由中国承担。2020年初，为防控疫情，中国多地延长春节假期，工厂复工时间普遍被推迟。这直接致使依赖中国供应商的品牌面临生产计划中断的风险，订单交付出现延迟！

部分品牌着手紧急开展供应链策略的调速操作，举例来说，某些具备多元化生产基地的国际集团，试着把部分订单迁移至东南亚或别的区域，然而，对于那些把主要生产线安置在中国地区的中小型品牌或者自主设计师来讲，短时期之内难以想出替代办法，其生产的停滞状况或许会延续几个月。

品牌商的应急策略调整

品牌商面对供应链不确定性时采取了多种应对举措，有的优先保障已下单核心客户的供货。有的削减非核心产品线的产量以集中资源。品牌创始人需频繁与零售商沟通，重新协商交货时间。还要评估库存原材料能维持多久。

有的在我国设有办公地点的独立设计师品牌遭受直接影响，原本拟定的新品发布或者联立起来的计划被逼迫延迟，设计师们必须重新规划接下来半年的运营方式，思索怎样压缩成本，调整产品节奏，从而度过供应链不稳定的时期。

线下零售遭受直接冲击

多地区域，在疫情时期，商场以及品牌门店中止营业，线下客流量急剧减少，不管是国际快时尚的巨头企业，还是本土零售品牌，其线下销售额于2020年第一季度都碰到了明显的下降，农历新年这个传统消费旺季，由此变得极为冷清。

品牌无奈之下只得承担租金、人力等诸般固定成本所带来的压力，虽然有部分商场给予了租金减免，然而长期的停业状况依旧给现金流造成了挑战。怎样去维持团队的稳定，并处理积压的春夏季商品库存，这已然变成了品牌线下运营所面临的现实难题。

线上渠道重要性凸显

当处于线下消费受到限制的状况时，线上的电商以及社交媒体平台变成了连接消费者的主要窗口，人们居家的时间变多了，线上浏览以及购物的时长相应地增加了，这不但体现在生活必需品方面，对于时尚商品的留意与购买的意向也有了一定程度的提高。

首先，品牌开始渐渐越发重视电商渠道的运营以及投入，接着，一些原本主要以线下为主要模式的品牌加快了线上店铺的搭建以及优化，并且利用直播、社群营销等各种各样的方式与消费者一直保持互动，最后，要知道线上渠道不再单单只是销售补充，而是慢慢逐渐成为品牌维持生存以及曝光的关键阵地。

消费者心理与行为变化

身处充满不确定性的时期之中，部分消费者的购物心理的确是发生了变化的。有一种观点觉得，面对重大公共事件所带来的焦虑之感，一些人有可能会借助购物去寻觅慰藉以及掌控感，进而产生出更多冲动型消费行为。

然而，这般消费并非呈现均匀的分布态势，消费者愈发倾向于去购买那些跟健康防护存在关联的商品，或者是在线上寻觅能够提升居家生活品质的物品。时尚消费大概会更集中于舒适性服饰、家居服这类品类，而对于正装、礼服等场合性比较强的商品需求则是减弱的。

产业长期布局的思考

此次疫情致使全球时尚产业再一次去审视自身对于中国供应链的依赖程度，往后，构建更具灵活性、更为多元化的全球供应链体系，或许会成为更多品牌的战略抉择，这不但旨在分散风险，而且也是为了提高应对突发事件的韧性。

与此同时，品牌于中国市场的发展策略会加快调整，线上与线下全渠道融合的布局会进一步深入，数字化的消费者沟通以及服务体系会变得更加重要，怎样构建一个更具备抗风险能力的商业模式，是每一个市场参与者需要长时间思考的课题。

于这场疫情而言，究竟给时尚产业带去了哪些，在您看来是最为深刻的改变呢？您对品牌处在应对危机之后，会出现哪些全新的商业模式持何种看好态度呢？欢迎于评论区当中分享您自身的见解，要是觉得分析具备启发意义，同样也请点赞予以支持。